Алексей, расскажите, пожалуйста, как давно вы в отраслевом бизнесе?

Хвалынский Алексей: В строительной отрасли я работаю с 1996 года. Управлял сбытом, имею опыт руководства производством, инвестиционными проектами, проектами по слияниям и поглощениям. В основном моя карьера развивалась в российских предприятиях, которые являются частью международных компаний. В Группе Форбо я работаю с 2009 года и в должности генерального директора руковожу двумя бизнес единицами – Форбо Флоринг Системз и Форбо Мувмент Системз в России и СНГ.

Форбо в России сегодня владеет двумя заводами - по производству напольных пвх покрытий в Калуге и по производству строительной химии в Старом Осколе, а также импортирует некоторые материалы с европейских заводов группы.

Рынок коммерческой недвижимости стремительно падал в 2015 г и будет падать в 2016 г. Как вы оцениваете эти два года на строительном рынке России?

Хвалынский Алексей: 2015 год оцениваю, как непростой для сектора коммерческой недвижимости, которая является нашим основным потребителем. Компенсировать выпадающие объемы продаж в России приходится за счет переориентации объемов на рынки СНГ и в страны дальнего зарубежья, в частности Китай, Восточную и Южную Европу. Выручка за 2015 год в российских рублях росла, но в валюте групповой отчетности Форбо - швейцарском франке она сократилась существенно.

2016 год полагаю будет снова непростым для российской экономики, что безусловно существенно повлияет и на строительную отрасль в целом. Сохраняющаяся положительная динамика экспорта в СНГ и дальнее зарубежье это новая возможность, которой мы безусловно воспользуемся и будем развивать данное направление.

Если абстрагироваться от негатива, какие положительные достижения для компании вы бы отметили?

Хвалынский Алексей: Наиболее важным достижением 2015 г для нас стал запуск новой линии на заводе в Калуге по производству ПВХ-плитки и нового складского комплекса. На сегодня кроме Форбо только один производитель в России имеет технологию по производству ПВХ плитки.

Нами были предприняты шаги по оптимизации производственных рецептур для снижения содержания импортного сырья, также мы начали поставки продукции в новый для нас транспортный сегмент, в частности вагоны метро, жд вагоны и морские суда. В данных проектах мы, как российский производитель, безусловно получаем преимущества от импортозамещения. Группа Форбо открыла свое представительство в России в 1998 году, заводы были куплены в 2007 и 2008 годах, последние инвестиции в новое производство сделаны в 2014 г, оглядываясь на путь компании полагаю, что российский рынок мы видим, как стратегически важный, мы пришли сюда на долгие годы, а за спадом всегда начинается рост и надо быть готовым к нему, развивая кадры и инвестируя в передовые технологии.

Что вас привлекло на CIOM2016?

Хвалынский Алексей: Дискуссия о перспективах строительной отрасли в рамках конгресса интересна высокопрофессиональным составом участников, полагаю обмен мнениями о текущей ситуации и разработка возможных шагов и рекомендаций по регулированию строительной отрасли были бы одним результатом совместной работы.